2月24日，中國航天科技集團(tuán)有限公司召開2022年經(jīng)營計(jì)劃暨成本管控第一次例會，分析總結(jié)2021年度集團(tuán)公司成本管控和經(jīng)營計(jì)劃工作，明確2022年各項(xiàng)工作任務(wù)要求。

集團(tuán)公司黨組書記、董事長吳燕生，黨組成員、總會計(jì)師方世力，總法律顧問、總工程師，總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，二級、三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會上，總部相關(guān)部門作集團(tuán)公司2021年度成本監(jiān)測分析報(bào)告和2022年2月份經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告，四院、一院703所、八院804所結(jié)合自身實(shí)際，圍繞成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

吳燕生對一年來集團(tuán)公司成本管控工作取得的成效給予充分肯定。他指出，集團(tuán)公司圓滿完成了2019~2021年成本工程三年行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)，確立了良好發(fā)展的主基調(diào)。

吳燕生表示，我們要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營質(zhì)量，更要注重發(fā)展水平，要懷有憂患意識和緊迫意識，把成本管控工作和改善經(jīng)營管理放在更加重要的位置。

針對后續(xù)工作，吳燕生提出3點(diǎn)要求：一要開好局、起好步，確保一季度經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，為圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；二要研究確定新階段各個(gè)層級、各個(gè)要素的成本管控目標(biāo)，及時(shí)對標(biāo)對表，校準(zhǔn)偏差；三要抓好基礎(chǔ)工作，總部部門、各單位要探索建立從型號產(chǎn)品到生產(chǎn)單元的成本模型，不斷提升成本管控工作的科學(xué)性和有效性。

吳燕生強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各單位要充分利用例會機(jī)制，曬明態(tài)勢、清楚位置、交流經(jīng)驗(yàn)、深入思考，不斷將成本管控和經(jīng)營管理工作向前推進(jìn)。

方世力要求集團(tuán)公司各單位充分認(rèn)識型號團(tuán)隊(duì)成本可知可視工作的必要性和可行性，在成本管控工作中以點(diǎn)帶面，打好基礎(chǔ)，立足長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)成本管控與質(zhì)量提升的協(xié)同推進(jìn)。（鄧雨楠）